Kim jest Agile coach?

Sytuacja finansowa danej firmy uzależniona jest od wielu różnych czynników, jednym z których jest realizacja projektów. Zajmują się tym specjalne zespoły projektowe, warto więc zadbać o to, aby ich członkowie byli dobrze przeszkoleni i potrafili dostosować się do dynamicznie się rozwijających trendów. Dla zespołów SCRUMowych polecane są przede wszystkim szkolenia SCRUM pozwalające poszerzyć wiedzę z zakresu swojej roli i odpowiedzialności w zespole.

Kim jest SCRUM master?

SCRUM master - dzisiejszy język biznesowy się w zasadzie coraz bardziej powiększa, do tego stopnia, że często nawet już nie wiemy o czym w ogóle jest mowa. Przykładem może być pojęcie SCRUM master. O kogo tutaj w zasadzie w ogóle chodzi?

Agile i SCRUM

Aby wytłumaczyć dokładniej to pojęcie należy najpierw w ogóle zastanowić się, co w zasadzie kryje się pod pojęciami SCRUM oraz agile. Otóż agile jest to pewien rodzaj dość wyjątkowej ideologii. Odnosi się ona bowiem do zerwania z tradycyjnym schematem zarządzania projektami oraz generalnie zrywa również z tradycyjnym sposobem myślenia w firmie.

Co to tak naprawdę dokładniej oznacza? Otóż agile przekłada nad sztywne umowy i formalną dokumentację, wyniki prac oraz ciągłą współpracę z klientem. Ponadto postulowana jest tutaj również rola szybkiego reagowania na zmiany zamiast trzymania się formalnych ustaleń i schematów. Zasadniczo zatem agile coraz lepiej sprawdza się we współczesnym świecie.

SCRUM natomiast jest jedną z metod agile. Generalnie charakteryzuje się on tym, że cały proces projektu dzielony jest na kilka etapów zwanych w skrócie sprintami. Istotą sukcesu jest to, aby odpowiednio określić cele główne w poszczególnych sprintach. Aby lepiej poznać metodykę SCRUM, z pewnością przyda się SCRUM szkolenie.

SCRUM master - charakterystyka danej osoby

Przejdźmy zatem teraz do tego, kim w zasadzie jest taki SCRUM master? Otóż zasadniczo jest to osoba doskonale znająca się właśnie na metodologii typu SCRUM i mająca w tym zakresie spore doświadczenie.

Taka osoba bowiem potem pomaga wdrożyć SCRUM i agile do poszczególnych firm, co wcale nie jest takim prostym zadaniem. Co musi mieć ukończone taki SCRUM master? Na pewno różnego rodzaju agile szkolenia. Takie agile project management szkolenie musi być jeszcze poparte u niego naprawdę całkiem długim okresem odpowiedniego treningu w metodologii SCRUM oraz agile w praktyce.

Dopiero bowiem osoba, która pracowała według takich metod i kilka lat w ten sposób kierowała projektem oraz widziała, jak wygląda wdrażanie SCRUM do jakiejśc firmy może stać się SCRUM masterem.

O Agile i SCRUM: https://konferencjanaukowa.edu.pl/

Jak wzmocnić szkolenie? Webinary!

Niełatwo wyszukać na rynku firmę, która w sposób pełny zajmuje się szkoleniem swoich kursantów. Są tematy, które niełatwo będzie przedstawić na spotkaniach szkoleniowych. Stąd zyskuje na znaczeniu propozycja, aby uzupełniać je poprzez webinary.

Jak wyglądają szkolenia online?

Coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się na umożliwienie pracownikom podejmowania pracy w trybie online. Każdy z zatrudnionych może realizować swoje zadania z domu lub z kawiarni. Taka forma zatrudnienia wymaga ze strony pracownika ogromnej samodyscypliny, a ze strony zatrudniającego wiedzy na czym polega zarządzanie praca zdalna.

Obowiązkowa praca zdalna w czasie COVID-19

Firmy na całym świecie wprowadziły obowiązkową pracę zdalną. Niezależnie od tego, czy jesteś nowicjuszem, czy nie, oto co musisz zrobić, aby pozostać produktywnym.

Google, Microsoft, Twitter. Hitachi, Apple, Amazon. Chevron, Salesforce, Spotify. Od Wielkiej Brytanii po USA, Japonię i Koreę Południową, są to globalne firmy, które w ciągu ostatnich kilku dni wprowadziły obowiązkowe polisy dotyczące pracy w domu w związku z rozprzestrzenianiem się Covid-19.

I realistyczne jest założenie, że przejście do „biura domowego” stanie się na chwilę nową normą dla wielu z nas, biorąc pod uwagę środową informację Światowej Organizacji Zdrowia, że koronawirus oficjalnie osiągnął status „pandemii”.

Niektórzy pracownicy będą pracować po raz pierwszy w domu, co oznacza zastanawianie się, jak pozostać przy zadaniu w nowym środowisku, które może nie być wydajne. Są jednak sposoby na uzyskanie wyników i uniknięcie szaleństwa, od stworzenia dobrego miejsca do pracy do sposobu, w jaki rozmawiasz ze swoim zespołem.

Rozwiń komunikację

Koronawirus, czy nie, kluczem do pracy w domu jest jasna komunikacja z szefem - i wiedza dokładnie, czego się od ciebie oczekuje.

„Mają naprawdę jasno określone oczekiwania dotyczące codziennej komunikacji” - mówi Barbara Larson, profesor zarządzania na Northeastern University w Bostonie, który studiuje pracę zdalną. „Zapytaj swojego kierownika, czy nie przeszkadza im 10-minutowe połączenie, aby rozpocząć dzień i zakończyć dzień. Często menedżerowie po prostu o tym nie pomyśleli.”

Większość ludzi spędza dni w pobliżu szefa, co oznacza, że ​​komunikacja jest łatwa i bez wysiłku. Ale to wszystko za oknem przy pracy zdalnej, a awaria komunikacji jest jeszcze bardziej prawdopodobna, jeśli twoje miejsce pracy nie jest przyzwyczajone do pracy zdalnej. Twój menedżer może na przykład nie być przyzwyczajony do wirtualnego zarządzania ludźmi lub Twoja firma może nie mieć gotowego zestawu narzędzi dla pracowników zdalnych, takich jak aplikacja do czatowania Slack lub aplikacja do wideokonferencji Zoom.

Ale nawet dla tych, którzy są do tego przyzwyczajeni, praca w domu może wydawać się nieuporządkowana i odizolowana. W ubiegłym roku badanie przeprowadzone przez 2500 zdalnych pracowników przez internetową agencję rozwoju marki Buffer wykazało, że samotność była drugim najczęściej zgłaszanym wyzwaniem , z którym spotkało się 19% respondentów. Samotność może sprawić, że ludzie poczują się mniej zmotywowani i mniej produktywni.

 „Traktuj to jak prawdziwą pracę”

Można również skorzystać z ponadczasowych wskazówek. Na przykład fakt, że możesz odpoczywać w piżamie, nie oznacza, że ​​powinieneś. Weź prysznic i ubierz się. Traktuj to jak prawdziwą pracę.

Jeśli nie masz domowego biura, zrób tyle, ile możesz, aby stworzyć doraźne, specjalnie zaprojektowane miejsce do pracy. Brak dobrze wyposażonej domowej przestrzeni biurowej, gdy ludzie rozpoczynają pracę zdalną, może spowodować tymczasowy spadek wydajności.  Podwójne monitory oraz bezprzewodowa klawiatura i mysz zwiększają jej produktywność w domu.

Zamiast więc leżeć w łóżku z laptopem, spróbuj czegoś bardziej przemyślanego. Rozwiązaniem może być coś tak prostego, jak przeniesienie stolika nocnego w kąt z dala od rozproszenia, opadanie komputera i siedzenie na stojącym krześle , tak jak na biurku. (Pamiętaj jednak o „szyi technologicznej” i innych ergonomicznych potrzebach.)

Służy to również jako ważny sygnał dla tych, którzy mieszkają z tobą, że jesteś „w pracy”. „Stwórz granice w domu, które członkowie rodziny rozumieją:„ Gdy drzwi są zamknięte, udawaj, że mnie tam nie ma ”- mówi Kristen Shockley, profesor psychologii na University of Georgia.

Dzięki dedykowanemu obszarowi roboczemu, w którym można się skoncentrować, łatwiej jest odblokować zalety pracy zdalnej. W ankiecie przeprowadzonej w zeszłym roku przez 7 000 pracowników przez FlexJobs 65% stwierdziło, że są bardziej produktywni w pracy z domu, powołując się na takie korzyści, jak mniej przerw w pracy kolegów, minimalna polityka biurowa i zmniejszenie stresu związanego z dojazdami do pracy.